建立企业内部沟通机制
通过在公司内定期举办讨论、交流会，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。这样，使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出民主、进取、合作的和谐氛围。
改善激励机制
留不住人才的一个很重要原因在于对人才缺乏有效的激励。谈到激励，许多企业自然就会想到用高薪留住人才。的确，高薪能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，这一点往往被许多企业所忽视。中科院心理所的专家研究发现，工资和奖金因素在工作重要性的排列中列第6位、第8位，第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会，这说明了非金钱因素的重要性。行为科学家赫兹伯格的双因素理论认为，工资、工作条件、工作环境等属于“保障”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等才是真正的激励因素。因此，举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就、为员工提供晋升机会、推行参与式的管理等措施，都是值得推行的激励措施。
注重员工的职业生涯规划
企业正如球队一样，可以高薪聘到大腕球星，但是，如果这些球星以后只能同乙级队比赛，也一定留不住。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展目标，制定实施计划，使员工在为公司发展作贡献的过程中实现个人目标，让事业来留住人才。
加强对员工的培训
培训作为现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，通过培训可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益；另一方面，能增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。
漳州人才网 网摘
