做人物、人手还是人才？
“二流学校培养人手，一流学校培养人才，而超级学校是培养人物的。”徐飞对学校的定位是这样的。在他看来，上海交通大学是培养人才和人物的，应该有远见和社会责任感。
登士柏中国区人力资源经理高斌所见略同，就精英人才培养来说，“这个世界上有三种人，第一种是创造事情的，第二种人是看着事情发生的，第三种人占了90%，是事情发生以后还浑然无觉的。第一种是人物，第二种是人才，第三种是人手。”
高斌说，每一个人都有自己的选择，并没有对错之分，关键在于你要为自己的选择负责任。如果在开始阶段你看到的只是薪水，忽略长远或者宏观层面，可能最终得到的只有薪水。
徐飞则认为，如果在考虑温饱时兼顾长远的一些想法，在大环境趋势下做一些让步和牺牲以适应长期的发展，就可能会成为10%看着事情发生的人才，“时势造英雄，在能力和机会相遇时，大浪淘沙后，或许才能成就人物。”
大学毕业生先择业后就业 ，把第一份工作当跳板，年轻的白领们则忙于频繁跳槽。这些普遍现象让企业不愿也难于对员工进行投资和规划，而员工从个人角度出发，不停寻觅更优厚的新东家。
在许多大学毕业生看来，外企依然是他们眼中的香饽饽，相比而言，国企和民企的形象似乎还停留在十年前的水平。近日，在21世纪教育 发展研究院举办的企业人力资源战略与精英人才培养论坛上，一位上海交通大学大四女生披露了她整理高校BBS就业论坛上的帖子后的发现：不少身处“四大”等外企的学长学姐分享的面试经验，而鲜有国企和民企的消息与声音，即使有大多是对国企的抱怨，这在某种程度上就更让毕业生敬而远之了。
听到自己学校的学生的“实话实说”，上海交通大学副校长徐飞深表忧心。他说，八零后的年轻一代，名校学生大部分毕业后的首选是四大、外企、白领生活、体面薪水。而缺少一种责任心和长久的职业规划，这样持续下去，十年后未必有太大出息。
