“我不是祝英台”过冬策略：
企业家还是要靠自我救赎
要过个暖冬，对东莞企业来说并不容易。东莞企业生产了世界上最好的东西，最多的品牌产品，却长期受制于人。现在外人不可靠，到了要靠自己的时候了。企业家还是要靠自我救赎——企业内部其实大有潜力可挖。“我不是祝英台”提出了两个层面共7个办法。
购置物业储备人才正当时
“我不是祝英台”认为，在东莞，这次金融危机中除了危险，还有机遇。
这场危机中的机遇究竟在哪里？“我不是祝英台”指出，第一，大量闲置的物业，有助于降低企业扩张的成本。第二，订单的分流。国外客户就像个狩猎者一样，他永不停止地在寻找新的加工厂。当一个加工厂不行了，他会把订单分流到其他工厂。只要你坚守阵地，坚持就是胜利。第三，人才的储备。东莞人才太少，而且平时人家有个职位，你去挖他，也不是那么容易。金融危机下，人才也降价。抓紧时间在倒闭或危险的企业中挖些合适的人才，他能帮你过冬，也能帮你在冬去春来时大展宏图。
挖潜六招最实用
“我不是祝英台”指出第一层面是挖潜，有6个办法。
一是最简单的，就是压缩生产，裁员，安安静静地蜷缩着，捱过冬天。
二是改造生产流程。看看你的生产线上哪些可以改造，可以少用几个人，可以加快点速度。
三是优化产品。产品方面可以做一些小的创新，比如让它更美观，添加一些小功能，用创意使产品独具特色。这样的改造不会花费太多成本，也许更能获得客户的赏识。
四是注意工厂的管理，裁汰冗员，压缩腐败空间。这个时候，人心思变，企业必须保持创业期的劲头。如果一个企业有了十年八年，往往已经有了一批思想守旧而树大根深的人，管理层之间也容易内讧，随时可能让企业的处境雪上加霜。此外，企业内的腐败，尤其是采购环节的腐败，几乎每个企业都存在。如果能压缩这种不必要的成本，就可以直接增加企业的利润。解决的方法，现在有少数企业设置了专门的监察人员，类似于审计。还有部分企业在采购时采取类似公开招投标的方法，这些都可以借鉴。
五是严密注意资金链。如果企业家是个真心真意做事业的人，那么这段时间里最应该注意的，就是资金链。
由资金链衍生出来的一个措施是压缩收款期限。往年不少企业都是3个月收款，如果企业的抗风险能力不强，最好是能压缩多少就压缩多少。
六是转移工厂。据了解，一些企业搬迁到了越南，有赚钱也有亏本的。转移是个耗费巨大的事情，图的通常是劳动力的廉价，但现在不只是生产成本问题，更大的问题是需求不振，转移工厂需要谨慎。
