刚刚辞世的王永庆是台湾最大的民营企业台塑集团创始人，被誉为台湾“经营之神”。他在人员选拔、使用上与众不同。他认为人才往往就在你的身边，求才应从企业内部寻找。台塑每当人员缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，填写“调任单”，两个部门互相协调调任即可。
笔者认为，王永庆的人才观，对行业在识人、选人、用人上极富借鉴意义。
借鉴王永庆的人才观，既是以人为本的表现，又是学习好、落实好、实践好科学发展观的具体体现，也是在创建节约型行业过程中，加强人力成本控制的关键。而且还可以加强行业隐性人才的开发利用，实现人力资源的优化配置，使人尽其才、人尽其能、人尽其用。
当然，借鉴王永庆的人才观，不能仅停留在口头上，必须重视内部人才“蓄水池”的建设。行业各单位要从企业实际出发，通过实施人才战略，建立人才培养模式和人才使用制度的长效机制，提升人才培养质量，造就出实用型、复合型人才，为扎扎实实地推进行业的持续稳定健康发展提供坚实的人才保障。
