与钱建农一样寻找新的发展空间的还有百安居中国区原总裁卫哲，他去年跳槽至阿里巴巴的举动一度入选2006年零售业十大新闻事件；由罗兰。贝格入主华润万家出任COO的王敬去年挂冠，自己创业涉足投资领域；李小和，两进两出辞去民润董事长职务后，几乎没有再在零售行业露面；原沃尔玛中国区高级公关总监杨爱梅，跳槽家乐福后最终又转入酒店业；还有，不为公众所知的大批中层……
中国的零售业似乎掉进一个怪圈，一方面是跑马圈地、人才供不应求的巨大缺口；另一方面，众多经验丰富的中高层管理人员则纷纷转行，有些甚至告别零售业不再回头。
“当《沃尔玛、家乐福‘绞杀’中国零售业》成为事实时，对于大型超市，本土企业的生存空间越窄，这一领域的人才越少。”曾在家乐福出任拓荒者角色、现已投身商业地产的一位人士向记者表示。
2004年取消对外资商业的股权限制后，国家商务部次年批准设立外商独资企业共625家，占全部新批外资商业企业的61.其中，新批的187家外资零售企业中，外商独资企业124家，比重为63.由于单飞开店，家乐福、沃尔玛、易初莲花、麦德龙等企业店铺扩张明显加快，大型超市的集中度迅速提高。2006年上半年，家乐福79家门店销售额119亿元人民币，而联华超市101家大卖场，销售额仅有44亿元。
上述人士透露，行内目前有一种观念，去外资零售企业，就是提高行情，积累资历；而去国内大超市，则意味着行情下跌。国内大卖场扩张有限，人员上升空间有限，其中部分国有资本占主导的企业，内部人际关系复杂。“与其如此，不如选择离开。”
就规模、从业人员数量来计算，外资大卖场储存了大量中国零售行业的高级精英。然而，“外资零售企业，营运、采购部门是发展主流。业务拓展、公关、后勤部门基本没有大的发展空间。”之前曾在吉之岛工作的一位地产公司中层透露，即便在主流部门，中国本土员工的发展空间也相当有限。
矛盾的突出是因为中国市场地位的急剧提高。在国外投资者眼中，中国意味着投资机会。中国区的业绩好坏将直接影响下一季度的财报，为将中国融入全球战略大局中，中国区的高层不仅要把具体事情做好，还要加强与总部之间的联系，与全球各个部门的配合。没有共同的母语、没有共同文化教育背景的中国人，显然被排除在高层管理之列。2004年，震惊中国零售业的欧倍德“人事地震”，正是这种危机的真实写照。据悉，原家乐福华南区总监冯砚祖，曾是家乐福最高职位的中国人，有家乐福内部人士分析认为，很大程度上家乐福已经没有其继续发展的空间，冯最终选择离开跳槽百佳任中国区总裁是形势所迫。然而，再接下来的发空间呢？
本土大卖场留不住人，外资零售企业也非合适的安身立命之所。大批新人涌入大卖场，然后，更大批经验丰富的人才逃离。中国零售业的人才黑洞！
出处：第一财经日报
