联想需要怎样的毕业生

　　联想是大学生创业和发展的一个理想之地。

　　不管应届毕业生过去的背景成绩多优秀，但是在联想，都是从基础开始做起。联想的人才理念就是让员工把个人追求融入到联想长远的发展之中。哪怕学习成绩再优秀，如果觉得联想只是一个跳板，那他也不是我们最理想的人才。只有加入联想，认同公司的文化，把公司的发展和他自己的个人发展结合在一起，才是我们最希望招到的毕业生。

　　联想几乎50的员工在26岁到30岁之间，75％人为本科以上。1998年联想招聘了50多名毕业生，2000年是100人，2001年是一个高峰，2003年又是一个高峰。在过去几年中，我们一共招聘了900个员工，都是应届毕业生。应届毕业生对联想的发展有很好的贡献。

　　近三年进入联想的毕业生，95的人绩效良好。有11的人走上了管理岗位，其中8.2是经理，2.8是总监。在短短的三年里面，有十分之一的应届毕业生进入到管理岗位。还有20的人在公司被评上中级以上技术职称。

　　联想给应届毕业生培训和职业指导，但是就要看他自己。第一关就是绩效管理，我们每一年每个季度，都有绩效考核，所有的应届毕业生都不例外，都要参与到绩效考核中，有能力、有贡献，有绩效的员工，就会有升迁和发展，最后实现个人的理想。

　　联想的职称体系，是没有天花板的舞台。一个部门只有一个总经理和经理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎么在没有天花板的舞台上发展？我们说“不当官也有奔头”。我们也会有主任工程师甚至于总工程师或者首席科学家。进来的应届毕业生，大部分都是计算机专业的，几年后未必每个人都会当经理或者干部，他们没有当干部，但是不代表没有发展，有可能是主任工程师，有可能比领导职位还高，我们通过这样的职位体系，提供给他们职业发展的舞台。

　　招聘的时候，很多毕业生会问工资是多少？我们提倡全面报酬的观念，不是一个月付给工资多少。我们不强调工资是多少，我们强调整体。实际上，我们的全面报酬里面，实际上还包括事业的发展机会。