【本文摘要】 鲁灵敏表示，随着公司的发展，百度开始慢慢强化员工对价值观的认同感，因为，“能力可以通过合适的方法以时日培养起来，价值观则是很难改变的。能力再强的人，如果价值观和企业不吻合，你可能今天能做好，但明天就做不好了”。
鲁灵敏：百度人力资源总监，2005年1月加入百度，具有12年的中、外资企业人力资源管理经历。
“你是否希望由自己来安排自己的工作时间？你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板？你是否希望可以随时找公司的任何成员，包括总裁来讨论任何问题？”这是百度招聘广告中的一系列的问句。
“这里只有平等的对话，没有身份的区别。” 百度公司资深人力总监鲁灵敏表示。
作为年轻的技术公司，百度在激励公司的专业人才方面有着自己的一套特色。“招、训、用、留、挖、裁”，这是鲁灵敏关于人力资源部门工作的“六字诀”。
招聘三个标准
9月17日，“百度之星”程序设计大赛初赛拉开序幕，这是百度自上市以来第一次大规模的校园活动，鲁灵敏把这次活动定位于校园招聘的“预热”。
优秀的应届大学毕业生是百度员工的重要来源之一。“我们需要有旺盛斗志、不怕输的员工。”谈到百度招聘员工的标准，鲁灵敏告诉记者，一是要对搜索引擎有兴趣，“钟爱这份工作”；二是要具有非常好的综合能力，包括组织能力、沟通能力、协调能力和创新能力；三是要勤奋。
鲁灵敏表示，随着公司的发展，百度开始慢慢强化员工对价值观的认同感，因为，“能力可以通过合适的方法以时日培养起来，价值观则是很难改变的。能力再强的人，如果价值观和企业不吻合，你可能今天能做好，但明天就做不好了”。
上市之后，鲁灵敏透露说，百度对人才的“硬性要求”没有太多的变化，比如说技术能力方面，但对其“软性要求”更高了，比如职业道德方面。
宽松的工作环境
能够保证年轻人快速成长的是工作环境。“百度公司企业文化的外在表现是什么？”鲁灵敏毫不犹豫地说“平等、尊重和成长”。
这首先体现在对员工工作时间的尊重。百度整个公司除了前台接待工作人员和必须坐班的部门以外，其他人员全部是弹性工作时间，但必须保证结果的实现。“可以上班时间打游戏，也可以上班时间上网聊天，被别人发现不会被扣奖金。”
除了上班时间的个人做主，还有着装的自主。员工可以西装革履上班，也可以穿着非常休闲上班，如果愿意可以穿拖鞋上班。“公司在着装问题上没有任何指定的标准。员工完全可以根据自己的爱好选择着装。”
鲁灵敏告诉记者，在百度还有职位的多种选择机会。前不久一位做部门管理的总监提出要专注技术，结果他如愿以偿。
百度的技术人员全部是结果导向管理，技术人员必须在规定的时间完成规定的任务。在完成任务过程中，遇到任何问题或者有什么新的设想需要探讨，均可以与他认为需要交流的同事、部门领导甚至公司总裁进行讨论和交流。
百度有一种“CC(抄送)文化”，即每一个人都可以把他的观点直接和他的上司或是组员说，也可以把自己的观点发送到所有你认为应该知道的人的信箱里去，有必要的话你可以把对你观点感兴趣的人组织起来进行一个讨论会，这些人可能包括公司高层、同部门或是不同部门的人。
出处：中国人力资源网
