６月６日，中行香港挂牌交易两天来，高达１８％的涨幅让人振奋，李礼辉说：“刚刚股价跌了一点，不过，这种调整是正常的。”其言语间自然流露的淡定、坦诚，让人领略到李礼辉的胸有成竹、从容不迫。在这份淡定的背后，是李礼辉以釜底抽薪之势破解中行股改难题的力量和勇气。
与银行的难舍情结
２００４年８月３日，距中行成立股份制有限公司还有２３天的时间，李礼辉辞去海南省副省长的职务，调任中行行长。李礼辉分管海南金融不到两年时间里，海南金融业发生了很大的变化。２００３年是海南金融近七八年来业务发展、资产质量、优质服务和监督管理最好的一年，新增存款突破１００亿元人民币。
尽管可以说他是一位相当成功的政府高官，但与银行家角色相比，李礼辉还是更看中后者，所以在中国银行向他敞开大门时，他来了。有人说，李礼辉对于银行，有着难以割舍的情结。
实际上，在任海南省副省长前，李礼辉在金融界有着１５年的从业经验。期间，他在中国工商银行担任８年的副行长，并在任工行驻新加坡首席代表和国际业务部总经理期间，积累了丰富的海外金融体系和资本市场的知识。２００２年９月，李礼辉调往海南任副省长，主管金融和旅游业。两年后，李礼辉重回老本行。
具有海外工作经验、熟悉银行经营管理、从事过应对复杂局面的政府宏观工作――这就不难理解为何在中行改制的关键时期，高层决定启用李礼辉担任中行行长，力推股改。
李礼辉上任后遇到的最大挑战之一就是人力资源改革。作为股改的重头戏，如何解决国有银行冗员问题，整合现有人力资源，这不仅需要大刀阔斧改革的勇气，更需要“如烹小鲜”般的谨慎。
２００４年８月中行启动人力资源改革，打破原来的“官本位”职位体系，取消处长、科长等职位，形成新的职位体系。这项涉及中行２０多万员工的变革，极大地冲击了国有银行体制下的陈旧观念。
釜底抽薪需要的不仅是勇气，还有智慧。改革一开始，中行就宣布三大政策：不大规模裁员；不搞强迫提前退休；不搞买断工龄。
对于这个外界看来操作难度系数极大的“三不”政策，李礼辉自有一番解释：“员工安置并不会这么简单，如果处理不当成本可能会更高。”他认为，毕竟中国有中国的国情。“我们希望在人力资源管理、员工管理、薪酬制度等方面体现市场化的原则，同时在某些方面，某些阶段也要考虑到体制转轨的特色。”
“我觉得更重要的是整个构架如何达到集约化经营的要求。”李礼辉的盘算是，如果能拓展一些新的业务，比如更多交叉销售一些保险产品、基金产品，就可能需要增加很多人。“人多人少是相对概念。”李礼辉说，“２２万人如果都能在自己岗位上给银行带来收益，也不会觉得多。”
人力资源改革仅仅是李礼辉面临的诸多挑战之一。财务会计制度、风险内控体系以及信息披露制度的变革，在过去以及未来将持续考验这位改革者的智慧和勇气。
最大的挑战是提高自己
６月２２日下午２时许。Ａ股市场迄今为止最大的ＩＰＯ公司――中国银行网上路演在中国证券报中证网正式启动。在长达近４个小时的网上互动中，“问题”如潮水般涌向中行董事长肖钢与行长李礼辉这两位中行“掌舵人”。
着深色西装、金黄色领带的李礼辉显得格外醒目。他坐在电脑前，习惯性的用手托着下巴。看着网民们向他提出的每一个问题，他时常微微皱眉，口中念念有词，不放过一个字眼。
“请问李礼辉行长，今后的工作有何打算？”一位投资者在网上向李礼辉提出了问题。
李礼辉露出了笑容：“我今后会继续为中行工作，希望自己做一个称职的银行家！”此时，坐在路演大厅里已经两个小时的他丝毫没有倦意。
