推迟危机原理
企业做的工作是什么？就是推迟危机！企业从诞生那天起，就注定有一天要灭亡。而企业每时每刻都面临着困难和问题，我们解决困难和问题的过程就是推迟企业灭亡的过程。我们要每时每刻都有一种危机意识，企业大了，往往更脆弱。我们一天不努力，危机就会早到来一天，我们只有不断的推迟危机，才能使企业不断获得新生，才能实现企业的持续发展，才能赢得企业的明天。
团队制胜原理
企业靠什么制胜？靠人！靠有组织的人！因为企业是一个由人组成的系统和团队。我们坚信整体大于部分，个人解决不了的问题，集体能够解决，个人战胜不了的困难，团队能够战胜。个人能从团队获得智慧、勇气和力量。我们推崇个人英雄，但更提倡团队精神，所谓团队精神，就是要视整体利益为最高利益，就是要危难时鼎立相助，能够主动和勇于承担责任，胜利时举杯同庆，共享胜利果实。
小才大用原理
企业是人的组织，企业如何选人用人？我们认为企业用人应敢于小才大用。即当某个人基本上具备我们选人的条件和标准时，我们就应敢于大胆使用，不必太苛求，因为人是能动的，可塑的，有潜力可以挖掘的。这样选人用人，才会对人的潜能产生激发，而激发出来的潜能和热情才是干好工作的重要保证。同时，大胆用人，敢压担子，给人机会，也是企业培养和造就人才的最好方式。
无条件成果论
我们从一无所有开始创业，在什么条件都没有的时候我们成功过。虽然现在我们比过去好了许多，具备了一些基础条件，但我们仍然需要发扬过去的这种创业精神。实际上，我们今天面临的困难和问题也和过去不一样了，要想发展，我们就必须无条件的解决前进道路上的困难和问题，创造条件出成果。我们做的不好只能怪我们自己，在我们亿达的字典里没有因为二字。
与巨人同行论
企业要想发展，离不开竞争，更需要合作，需要和其它的企业真诚合作、互惠互利、互补双赢，共同发展。企业尤其是要积极主动选择和借助其它好的大的相关企业带动自己发展，这便是与巨人同行的理论。具体地讲就是通过合资合作、缔结产业联盟、战略联盟（甚至让利，付出一定的代价）等方式，利用或引进巨人企业的市场优势、资源优势、品牌形象、先进的技术、先进的管理等以为我所用，从而带动自己发展。
小象和大象论
大象具有仁厚、勤劳的品性，人人喜欢，是幸福吉祥的象征。从这个意义上讲，无论是企业还是个人，都应该向象学习。我们可把社会比做大象，企业比做小象，作为小象，我们需要和渴望得到社会这个大象的关爱和呵护，也要尽己所能回报社会。而对于企业的员工，企业和企业的领导者又成了大象，员工成了小象，大象有关心和照顾小象的责任和义务，小象也要尽己所能回报大象的关爱和哺育。实际上，每一个人都具有大象和小象的双重角色。
房地产业遵循：精心设计、细心建造、规范管理、优质服务，为社会奉献一流的商用和居住物业的质量方针。住亿达房子，过舒心日子，装点靓丽城市，演绎精彩人生是亿达房地产的品牌诉求。精品、服务、文化，是亿达房地产品牌追求的个性内涵。房地产业做为亿达集团的主导产业和支柱产业，要强化市场意识，注重产品研发，提高运作水平，发挥整合优势，控制成本造价，规范物业服务，增强盈利能力。争做中国房地产行业的领先者。
建筑装修业要积极面向市场，先求做精做强，再求做强做大。精益求精，创造精品是亿达建筑装修业的品牌诉求。拼搏进取，敢打硬仗，严格管理，优质高效，说到做到，是亿达建筑装修的优良作风。
组合机床制造业要通过和外资伙伴的真诚和紧密的合作，积极引进国际先进的技术和管理，要设计和制造中国最好的组合机床，要创国内专机行业一流，要具有国际竞争力，要持续努力开拓国内国际市场，树立亿达日平机床的品牌。高精度，高速度，高信誉度，是亿达组合机床制造品牌诉求的核心。
软件开发业要进行积极的探索和尝试，努力寻求产业快速成长的途径。软件教育产业要充分发挥亿达集团房地产开发的能力和优势，珍惜和巩固与战略伙伴的紧密合作关系。东软信息技术学院，秉承教育创造学生价值的宗旨，视培养学生的社会核心竞争力为学院的最大价值，保证学生在教育投资上的高回报率，为国家为社会培养实用的IT人才。
大连软件园要充分挖掘和发挥官助民办的体制优势和国家级软件产业基地的品牌优势，创办成国内一流、国际知名的名牌软件园；要发挥区位优势，创建名副其实的中日软件产业合作战略门户；要成为功能完善，服务规范，资源充足，环境优美的，国际化、开放性的软件开发基地、软件出口基地和软件人才教育培训基地。为软件企业和软件人才实现自身价值创造优秀的平台，为大连创建软件产业国际化示范城市，为民族信息产业的发展做出应有的贡献。
亿达集团组织体制
