伴随着企业改革的不断深化，一种全新的国企用工制度———日薪制正在江铃汽车集团公司全面实行。大量日薪制员工的加盟，在给企业带来活力的同时，也对企业的工会工作提出了全新课题：如何切实维护日薪制员工的合法权益，从而增强归属感，提高企业的凝聚力？
日薪制产生的背景
日薪制，是企业改变传统用工制度，在参与市场竞争中应运而生的一种新型的、开放灵活的用工制度。它是企业根据生产需要，以日薪为计酬标准，按照实际工作日每月支付工资报酬的一种短期用工形式。2000年，江铃在江西省国有企业中首家实施了日薪制。
江铃集团公司现有员工1.8万人，其中江铃汽车股份有限公司6500名员工中就有日薪制员工2508人，占38.6％。他们平均年龄25岁，具备高中以上学历，绝大部分从事生产操作岗位。日薪制员工已经成为企业职工队伍的重要组成部分。
在党政的领导支持下，江铃工会着力构建日薪制员工的维权保障体系，在企业规范公正管理中切实维护日薪制员工的合法权益，让员工“招得进，安得稳，用得好”，成为日薪制员工的贴心人。
员工维权体系的构建
2000年11月，江铃经董事会讨论出台了《江铃日薪制员工管理办法》，日薪制员工从此纳入规范化公正有序管理。
江铃的日薪制员工试用期为1个月～3个月，其中高学历的技术人员、技术工人试用期为1年。试用期满，每3个月或1年根据生产经营的需要以及用人单位对日薪制员工的工作评价，与人事代理机构续签劳动协议。按照《劳动法》规定，劳动协议签订后，江铃为日薪制员工缴纳养老、医疗、失业、工伤保险与公积金等费用。协议期间，日薪制员工可享受与原固定工同等的带薪年休假、加薪、婚丧假、评先、入团、入党、晋升技术等级及相关培训等待遇。
日薪制员工已经成为江铃一支新型的产业工人队伍，他们吃苦耐劳，有竞争意识，为传统的职工队伍带来了新的观念、新的气息。但是，日薪制员工因为缺乏对企业的归属感而造成的短期行为，也给企业职工队伍的团结稳定带来了一些不利影响。
针对这种情况，江铃工会按照“组织起来、切实维权”的工作方针，在党委的支持下，于2003年元月下发了《关于在公司范围内发展日薪制员工加入工会的有关规定》，规定凡已按要求签订了书面劳动合同、并已在集团公司所属企业连续工作满一年的日薪制员工均可加入工会。
起初，由于日薪制员工存在着种种顾虑，加入工会的积极性并不高。为此，集团公司工会于2004年12月再次下发了《关于重新制定在公司范围内发展日薪制员工加入工会及入会后要求退会的有关规定》，规定符合条件的日薪制员工入会自愿，退会自由。
由于工作到位，大大提高了日薪制员工入会的积极性，仅仅两个月，江铃股份2508名日薪制员工全部成为江铃工会会员。有的基层工会还为日薪制员工集体加入工会举办了隆重的“我、工会、职工之家”入会仪式。
为进一步在日薪制职工中营造归属感，江铃工会还把有关日薪制员工享有的生活与劳动保障条款编进《职工劳保法规手册》中，人手一册，让每位日薪制员工明明白白地知道自己享有的合法权益。组织起来的日薪制员工开始真正融入江铃这个大家庭。
为了维护日薪制员工的合法权益，江铃公司与16个独立核算子公司每年坚持召开两次以上职代会，关系到日薪制员工管理的重要规定都必须经过职代会审议通过。公司制定《日薪制员工管理办法》，多次征求工会的意见与建议，确保了对日薪制员工管理的公正规范。
在江铃，日薪制员工工作满一年后，享受与原固定工同等的加薪待遇，奖金、加班费等收入完全按实际贡献支付。按照公司规定，特别优秀的日薪制员工可提拔到管理岗位、当选劳模、标兵与首席员工。
在公平、公正、公开的分配政策下，日薪制员工的生产积极性得到了充分的释放。全顺厂焊装车间调整工吴兆云，凭着娴熟的氧焊手艺，进厂不久就一举夺得工会组织的岗位技能竞赛焊接比赛第一名。车间不仅为他加了工资，而且增加了他的奖金系数。同样都是焊工岗位，吴兆云比干了几十年的老工人拿的奖金数额还高。
为了体现江铃大家庭的温暖，集团公司各级工会为日薪制员工建立了与原固定工同等的解困基金、救急济难基金、日常困难补助、住院慰问帮扶等一整套生活与劳动保障体系。
合资车身厂某生产线日薪制员工按规定领发的劳保用品，因为岗位特殊，工作服不够换洗，经常穿湿衣服上班。工会得知此情，及时建议有
