索尼、本田“一山偏容二虎”：一把手做工程师；二把手做掌舵人
索尼的井深大和盛田昭夫、本田的本田宗一郎和藤泽武夫。这两对创业搭档都并肩战斗几十年，在几十年中，他们把其他人用来内斗的精力，都用于各自领域内的“对外战斗”，战胜了技术、经营上的敌手。而且，他们更战胜了人性的弱点——对权力的贪婪、嫉妒、猜疑。
这两对空前绝后的搭档，都由一位疯狂的技术天才（井深大和本田宗一郎），做企业的一把手，实际的经营管理，却都由二把手（盛田昭夫和藤泽武夫）来掌握。一把手更像是总工程师，二把手才是企业经营的核心。请注意，这个一把手绝不是个徒有虚名的傀儡，他的地位有股权和职位上的保障。可以想象，在几十年中默契地安于、乐于、享受于这种角色定位和分工，对于深受传统权术文化熏陶的中国企业家来讲，无法接受、无法理解，甚至无法想象。
所以说井深大和本田宗一郎伟大，他们几十年把大老板当得像个工程师，乐在其中，大得若失，大智若愚；盛田昭夫和藤泽武夫更伟大，他们几十来实际管理着企业，却谨守本分，不动妄念，不越雷池半步。所以，索尼和本田，只能由他们来创造。
索尼的井深大和盛田昭夫，是在1944年夏天认识的，那一年，盛田昭夫24岁，井深大比他年长13岁。当时盛田昭夫是日本海军上尉，参加代号为“型号”的火箭研究任务，而井深大则是参与这个项目的民间承包商。日本宣布投降时，一位井深大的朋友回忆说：“每一个工程师都为战争的结束而欣喜，我们感到现在终于可以开始真正的工作了，不再仅仅为军队造武器，而是可以设计和制造有用的东西了。开发真正的产品可以让我们赶上甚至超过美国技术。”
不过，盛田昭夫和井深大，差一点没能一起干事业。井深大在战后赴东京经商时，并没有通知盛田昭夫。有一天，盛田昭夫偶然地在《朝日新闻》的一个“蓝铅笔”专栏中，得知井深大已经在东京经商。盛田立即与井深大取得了联系，当时，盛田昭夫已经在东京技术研究所教物理，不过，凑巧麦克阿瑟下达一道命令，让盛田得到了离开的理由——“前日本帝国军队和海军军官，不得在政治、政府及高等教育机构里任职”。
不过，盛田昭夫要想和井深大走到一起创业，还有另一道障碍：盛田昭夫作为长子，一直被视为家族米酒生意的继承人，这个生意已经传承300多年，盛田昭夫是第15代掌门人。为了征得盛田昭夫的父亲的同意，井深大专程坐火车来到盛田昭夫家中，取得了这位第14代掌门人的同意，“豁免”了盛田昭夫主持家族米酒生意的义务。此后，他们在50年的时间里默契合作，井深大是天才而狂热的发明家，而盛田昭夫则是管理营销的世界大师。
1993年11月，盛田昭夫患了中风，在医院里治疗恢复，而井深大因心脏病发作，就躺在隔壁的病房中。在医院中，两人时常相对而坐，抚手相望。1997年12月，井深大逝世；一年零九个月后，盛田昭夫随之而去。
本田的本田宗一郎和藤泽武夫，更令人称奇。1943年，33岁的藤泽武夫开设日本机工公司，向中岛飞机制作所供应零件。此时，本田宗一郎所在的东海精机，也是中岛飞机制作所的零件供应商。不过，两人虽然有所耳闻，却从未谋面。
1949年夏天，藤泽武夫有一次在东京的公共厕所中，偶遇一位老友，这位老友告诉藤泽，说本田宗一郎有意到东京发展，正在寻觅投资合作伙伴，让藤泽武夫帮忙找找看。藤泽武夫当即表示：“不用找了，就我吧！”在这位老友的家中，藤泽武夫和本田宗一郎初次见面，藤泽武夫回忆说，本田宗一郎向他保证：“如果未来有朝一日我们必须分道扬镳时，我绝不会让你吃亏！”
索尼的井深大曾经评价说，“藤泽武夫是一位使本田100发挥才能的精明经营者，本田宗一郎则是100信任藤泽才华的幸运天才技师。”其实，这两位的角色分工，酷似井深大和盛田昭夫自己。
作为第一号人物的本田宗一郎，对第二号人物藤泽武夫极度信任、放手。他一般都穿着工作服呆在研究所里，对销售、财务、管理制度等，几乎不闻不问，也极少到本田总公司去。他甚至把公司章、社长印章都交给藤泽武夫保管，还常常开玩笑说：“六本木（他对藤泽的称呼）才比较象是本田的社长，我只是挂个名罢了。”
个性的巨大差异，并没有成为他们合作的障碍。除了“让本田不断茁壮，永续经营”这一点之外，两人几乎没有任何相同之处。本田宗一郎身材不高，走路急促，一般不穿和服；藤泽武夫身材魁梧，走路缓慢，爱穿和服。两人相互以地名称呼：1964年本田宗一郎迁居到东京新宿区的西落合，从此藤泽武夫叫他“西落合”，本田宗一郎则“以牙还牙”，叫住在六本木的藤泽武夫为“六本木”。
1973年，两人相约同时宣布退休。退休之后，兴趣、爱好完全不同的两人，私下极少联系。1988年，藤泽武夫病逝。平时素不道访的本田宗一郎，痛不欲生，声泪俱下。1989年，本田宗一郎进入“美国汽车名人殿堂”，他专程来到藤泽武夫灵位前，合掌告诉他：“喂！六本木，这项荣誉一半归你，请笑纳！”两年后，本田宗一郎辞世。
作者：范卫锋 来源：商智资源
