新飞公司实行全员劳动合同制，本着“治揭不治老，治劣不治病”的原则，采取“公平竞争、层层上岗、择优上岗”的办法，在员工中多次进行优化劳动组会，形成一种强烈的激励机制。刘炳银提出的“今天工作不努力，明天努力找工作”的治厂格言，警示职工树立竞争意识和风险意识，促使部分职工改变过去那种“进了工厂门，成了新飞人，不管干不干，保证三顿饭”旧的思想观念，让‘新飞靠我们振兴，我们靠新飞生存“成为广大员工的共识。
刘炳银有句格言：“尊重知识，尊重人才，不等于尊重文凭。”他在用人上，既不看文凭高低，也不看牌子多硬，而看贡献有多少，“以成就论英雄”。所以，刚进人新飞的大学生、研究生和科技人员，均处于同一起跑线上。在这公开而公平的竞争环境中，任何人都会产生一种“不用扬鞭自奋蹄”的危机意识。如今，在公司中高层领导干部中，既有“科班出身”的高学历者，也有通过奋斗走上重要岗位的普通工人，他们都是凭实际工作中的真功夫被提拨上来的。可见，公司领导人的“尊重知识、尊重人才，不等于尊重文凭”的人才观，为新飞各类人才通过公平竞争脱颖而出提供了良好的环境。
选好人才固然重要，但更重要的还在于用好人才。新飞对人才提出的总体要求是：“允许失败，但不允许不创新。”失败了，一切费用由公司承担，搞出成果者则给予重奖，以此强化员工们的创新意识。曾有一位年轻大学毕业生通过努力，将冰箱噪音降低了0.5分贝，公司为此奖励他一套两室一厅的住房和3000元现金。
2001年11月，新飞年产100万台空调生产线建成投产，它标志着恪守了15年“专业化”经营的新飞正式迈向了“多元化”扩张发展的道路。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，没有先进的文化作支撑，企业的发展就难以持久。为此，自2001年起，新飞公司新任总经理李根正式推出了“一业为主、多元扩张；推进三个整合、搞好二次创业；打造国际品牌、再创新飞辉煌”的二次创业方案，果断地对新飞的发展战略进行了重大调整，即由一次创业向二次创业转移；由“产品经营”向“品牌经营转移；由”专业化“向”多元化、国际化“转移。在对企业发展战略进行科学定位的基础上，决定全面推进企业内部的”三个整合“，即”内部架构的整合、市场营销架构的整合及品牌形象的整合。“李根还向全体员工发出了一靠学习、二靠团队、三靠用人，创建学习型企业的号召。
新飞领导人在认真总结新飞十多年管理经验的基础上，重新确立了把新飞办成“一支军队、一所学校、一个家庭”的思路，以“三个依靠”为依托，以培育团队精神为主线，提出了：“全员学习、提高素质、打造现代企业团队”和营造“人本文化”的口号。这些充满人性化的管理理念，不仅冲破了员工思想上的禁锢，而且还奠定了新飞“二次创业”崭新的企业文化基石和框架。
为了让员工充分展示自我、实现自我价值，李根又提出了“为员工服务、让员工满意”和“成就员工、服务社会”的企业价值观，坚持定期召开总经理沟通座谈会，并设立了管理创新、技术创新奖励基金。这些充满人性化的管理理念和措施，充分调动了广大员工参与企业管理、大搞技术创新、争相为新飞发展做贡献的积极性，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，使新飞企业文化得到了升华。目前，新飞“二次创业”的企业文化已形成“目标型”、“学习型”、“自主型”三大特征，已由“一次创业”制度层面的企业文化向“二次创业”的精神层面，即“以人为本”的自主管理的企业文化提升。
新飞“二次创业”新时期的企业文化是在继承了“诚信”（对用户、消费者：例如通过砸冰箱事件，保企业信誉、保产品质量，并制定了严格的质量管理规章；对供应商：良好的资金信誉；对社会：绿色环保、赞助公益）：“务实”（狠抓内部管理，苦练内功，向内使劲，真抓实干）、“严谨”（严明的纪律，严谨的作风）这些新飞企业文化优良传统的基础上，大胆突破，勇于创新，逐步从刚性的“制度文化”向柔性的“人本文化”转变。新飞的企业文化定位已从过去的“务实型”、“竞争型”、“制度型”向目前的“目标型”、“学习型”、“自主型”转移。新飞正是通过大力倡导“以人为本”的自主型企业文化，才使企业的亲和力、向心力、凝聚力不断提升，才使企业的团队精神得以充分发挥。新飞正是通过大力倡导全员学习的“学习型”企业文化，才使企业的创新能力不断增强，企业的核心竞争力不断提高，从而使新飞的经营业绩大幅度攀升。
出处：中国现代企业报
