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降薪:应对效率休眠(2)

来源:云霄人才网 时间:2020-11-11 作者:云霄人才网 浏览量:


  “有骨架图的企业一定没效率?”

  在杨永烨看来,有组织结构图的企业就一定有管理成本上的浪费,因为组织结构图无形中存在两个假设:职务越高,发出的决策越正确;各部分之间的沟通需要通过行政途径,绕经领导。杨永烨说:“骨架图执行的越彻底,管理效率越低下”。

  横威有四个大型部门,每个部门有一位副总,而总公司一种有七位副总。而中层增长的速度比基层员工的增长速度还快,机构臃肿一直是困扰横威的一件大事。截止2005年6月,经过杨永烨的精简,横威集团的管理层成本从每年400万,削减到不足90万。

  例如,现在在生产会议上,最有说服力的是班组长的意见,而不是总经理的意见;在业务会议上,最有说服力的是负责市场反馈的客户满意度报告,而不是销售人员的牢骚;在公司战略研讨会议上,总经理只是策略小组的成员,如果老总没有创意也会觉得脸红。而这一切,都得益于横威把原有的骨架图,改成了环行图,一套靠俭省支持的管理架构已经形成。

  削减不必要的沟通:如图所示,当一个项目发生的时候,不需要员工向上级汇报,上级就会出面和其他相关部门协调必要的事情,因为这是上级的工作职责,于是,节省下来的不只是汇报和沟通的时间,还有众多的误会和等待所造成的浪费。

  没有人为你的工作负责:所有的领导处在外围,他们的作用只是提供服务,没有人会对你的工作负责,而只能是提供协助。所有的领导都是帮助者,而不要指望从他们那里得到事无具细的指令。

  企业对效率的追逐还将继续下去,并且总有新的尝试,杨永烨说:“唯一不变的是:效率是省出来,而不是用钱购买的,因为,越是花钱的地方就越需要钱,而越是人员多的部门就越是需要人手”。

  信息块:

  降薪作为人力资源管理工具,作用与降职和降低分红存在很大差异,即能达到恢复薪资体系生机的作用,又可以有效调节企业生态:

  降薪的时机:

  1.虚高,无力继续加薪。

  2.团队懈怠,对薪资体系没有热情。

  3.新奖励机制与降薪捆绑推出。

  4.工作内容调整。

  5.团队内组织或个人呈现极度膨胀,威胁企业核心利益。

  降薪的作用:

  1.让薪资回到合理的基点,进行薪资体系盘整。

  2.以退为进,恢复薪资弹性。

  3.为新奖励机制留出空间。

  4.平衡新的职能构架。

  5.在保持稳定的前提下,平衡公司内文化生态。

  长期阻碍业务效率提升3个词语:

  1.跟进。跟进是一种客户服务状态而不是一种工作内容。这个词背后可以包含了众多的电话、认真细致的资料阅读、千方百计的客户接触,也可能包含的只是一个不超过30秒的电话,换来的也只是“过两天再联络”。

  2.接洽。“正在接洽”同样不能作为工作内容。

  3.呈报。“对方正在考虑是否采购我们的设备”,实际上往往是业务人员无法判断客户状态的一种说法。

来源: 《中国财富》

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