关于以人为本
吸引第一流的人才加盟AA
用一流的待遇奖励一流的贡献
把一流的人才放在最合适的岗位上
员工的奉献，公司的感激
尊重、理解、信任
责任、服务、奉献
关于员工
员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源
员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重
员工有各种各样的需求，这不是什么见不得人的事，公司所要做的是尽力满足员工的需求
员工为公司作出了奉献，公司将充满感激
只有员工获得了发展，公司才能够发展
员工开心而轻松地工作，客户才能享受开心和轻松，公司才能取得业绩
员工不是完人，优点总是伴随着缺点，公司要做的是扬长避短
关于人才资源
双全公司把员工分为人财、人才、人材、人在、人罪
人财是素质和绩效都很高的员工，是公司真正的资本，需要重赏
人才是素质、潜质非常高，但绩效不太高的员工，需要激励和机制的转变
人材是取得了一定绩效，但潜质和能力有限的员工，需要一定的培养和报酬
人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤恳的员工，对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导
人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工则只好请他另谋高就
双全需要那种真正有才干的员工，所谓才干就是一以惯之的思维、感觉和行为方式，而不仅仅是知识、经验和专业技能
关于经验和素质
经验不是工作经历的长短，也不是经历的丰富，经验是对自己经历的看法、体会、总结和提升
有好的经验和不好的经验，好的经验对公司发展很有价值，不好的经验不仅没有价值，反而会带来负面影响
成功的经验和失败的经验都既有正面价值，也有负面价值，关键看心态。有的人成功了，就沾沾自喜，自高自大，对失败的承受能力自然就低，那么成功的经验反而有害；相反，如果能够从成功中总结原因，增强自信心，则成功的经验则非常有益。失败的经验亦然。
素质是能力、知识、经验、人格特质、动机的综合表现。能力分专业技能、通用技能和非专业技能； 人格特质主要是指天生的不易受环境和文化影响的5大人格：责任心、愉悦性、外向性、好奇心、调整性；动机主要是指自我激励的能力。能力、知识、经验可以从后天获得，而动机、人格特质则不易从后天获得
能力、经验、知识没有持久性，而且对每一个相关职位都是必要的，如果不进行学习和培训则很快变得没有价值。动机和人格特质则是持久性的，而且是考查岗位适应性的关键性因素。
关于经营
经营是双全公司生存和发展之本，经营是公司之所以为公司的目的
双全的经营理念是诚信守法、安全稳健、客户至上
双全的经营方针是主业优先、板块互动、资源共享
双全地产的经营模式是：雄厚的资金 充足的土地 全过程控制 专业化的团队 以人为本的价值观 系统化的项目运作=双全品牌
双全地产的经营方向：以北京房地产开发为龙头；选择适当时机，发展商业地产、金融地产、跨地区地产和物业管理等产业
关于管理
双全公司认为结果管理是当前经营业绩的保证，而过程管理则是公司未来业绩和永续经营的保证
公司认为结构和系统的建立与完善是公司孜孜以求的目标，因为一个好的结构和系统可以保证公司的秩序和公司整体绩效；但公司更加注重人的作用，因为没有高素质的人力资源，任何业绩也无法做出
经理管理四要素：选拔才干（不是选拔知识、经验、学历和专业技能，而是选拔对某种职位特别重要的素质）、界定结果（工作任务、绩效目标）、发挥优势、适才适所
经理比公司重要。员工感受的公司是部门，而经理决定了部门的属性，是经理决定了部门的业绩、效率、文化和氛围
双全公司主张在人际导向与工作导向、价值导向与工具导向、原则性与灵活性、自由与纪律之间寻求最佳的平衡点。
横向管理、斜向管理、逆向管理、虚拟管理是双全公司未来发展的关键能力
关于领导
领导与管理是不同的两个概念，领导就是与员工同甘苦共命运，领导是一种关系，领导必须有追随者
领导的最高境界就是员工对您说三个字：“我愿意”
领导的第二高境界是，公司取得成绩后，员工说：“这是我干的”
领导做什么？培养人才、激励干劲、关心员工、远景设置、战略规划、外部事务、引导方向、教练方法、团队建设...
高层管理人员做领导；中层管理人员既做领导也做管理；一线管理人员做管理
关于权力
双全公司的权力分为公司赋予的权力和员工赢得的权力
赋予的权力意味着责任、压力、使命、更多的付出
赢得的权力意味着威信、威望、能力、信任和权威
关于工作
工作创造价值，创造人类，创造一切
工作是乐趣、轻松
工作是激情，
