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ABB:鼓励员工挑战权威

来源:云霄人才网 时间:2020-11-11 作者:云霄人才网 浏览量:


  ABB全球人力资源部负责人———

  “运作ABB这样国际化的跨国公司,你必须要具备在多个国家的经验和眼光。”谈到ABB的国际化人才培养,苏格兰人GarySteel对《第一财经日报》作如是表示。

  在壳牌工作了长达23年之后,是Steel在ABB处境最为艰难的时候——2003年1月加盟 ABB。53 岁的Steel 现在是ABB全球人力资源部门的负责人,同时主管集团的可持续发展规划。11月29日下午,在来上海参加联合国主办的全球契约峰会前夕,就ABB的人才培养、企业文化吸引力和对中国人才市场看法等问题,Steel接受了《第一财经日报》的采访。

  鼓励员工尝试多国工作体验

  拥有10万员工的ABB是一个非常国际化的公司。ABB全球总裁兼首席执行官Kindle此前来华时曾经告诉记者这样一个例子:今年2月份ABB在总部开执委会会议时,参加会议的5个高层没有两位来自同一个国家,他们分别是瑞士人、德国人、比利时人、印度人和苏格兰人。管理这样一个多元文化结构的跨国公司,对管理人员的领导力和普通员工的沟通能力提出了不小的挑战。

  针对这样的情况,Steel在协同企业文化方面做了不少工作。他告诉记者,尽管公司的管理层和普通员工都来自不同的国家,但对于ABB来说,公司只有一种标准语言,就是英语,而在各个国家分公司的通用语言都是英文加上当地语言;比如在ABB中国的员工内部网上,使用的就是中英两种文字。

  针对公司员工领导力和沟通能力的提高,Steel采取公司内部培训的方式加以解决。从2004年初开始,ABB启动了被称为“领导力挑战计划”的员工培训。这个培训采用7种语言进行,其中就包括中文;目前,ABB全球已经有1万人接受了这项培训。

  “这个培训的核心在于鼓励员工挑战权威,而不是上级说什么我就听什么。”Steel说。

  除此之外,Steel强调,要运作ABB这样的国际化公司,其员工必须最好具有在多个国家的工作经验和视野。在ABB公司内部,已经形成这样一套机制:对公司看好的人才,会有意识地让他到ABB不同国家分公司工作,以作为升职前的必要储备;而在ABB很多高层位置上选人的时候,也会看重他们之前是否有不同国家的工作经历。

  “ABB公司的管理层都来自不同的国家,但是每个人都在不同的国家或者区域有过工作经历,所以他们对各个地方不同文化的了解和感受是非常深的。”

  Steel告诉记者,他本人就曾经在非洲工作过四年,ABB美国区负责人、全球市场和技术部总裁包利华此前就在中国工作过几年,而ABB上任不久的全球首席执行官Kindle则在美国待过较长一段时间。

  “机制的建立是容易的,但是更为重要的是我们必须鼓励现在的年轻人,让他们愿意到其他国家获得更新的工作经历。”Steel坦言。

  沟通带来有活力的企业文化

  在吸引人才方面,Steel认为有四点因素对ABB吸引新的人才加盟至关重要。首先,要给员工提供一个非常好的、很有挑战性的工作,其次要给他们有吸引力的薪水和待遇,第三要有好的工作的环境和条件;而Steel最为看重的就是要给公司员工提供充满活力的公司文化。

  “文化氛围是非常重要的,多元化而且有活力的企业文化可以调动大家的激情和创造力。”

  在营造这种企业文化的时候,Steel提得最多的就是“沟通”这个词。他告诉记者,在ABB公司内部,员工和员工之间、上级与下级之间都能实现开放式的对话、近距离的交流,而这种双向的沟通对于员工来说有很大的吸引力。

  比如,ABB的首席执行官Kindle每个月都要跟全球员工代表开一次电话会议,而在Steel这样的最高决策层当中,每一个人都有责任去跟公司员工做内部沟通。Steel介绍说,包括他自己在内公司所有高层的联系方式都可以在ABB员工内部网上找到,而他前往各国分公司考查的时候,都会跟当地员工进行直接对话。在Steel上任的两年多时间里,他已经跟1.5万多个员工进行过面对面的沟通。


  Steel举了自己经历的两个例子来说明公司高层与员工沟通的无时不在。第一个例子发生在半年前。当时美国俄亥俄州的一名ABB员工给Steel发了电子邮件,要跟他谈公司产品质量的问题。这名员工在邮件里谈了他对质量问题的理解,并提出建议,强调公司应该在哪些环节上加强质量建设;Steel就通过电子邮件跟这名员工作了坦率的交流,使他得到了满意的答复。

  另一个例子发生在公司季度业绩发布会上。作为上市公司,ABB在宣布每季度财报的时候,都会在总部跟员工开一个面对面的会议。去年的季度业绩发布会上,有一名非常年轻的意大利员工当时就跟Steel抱怨,说他在公司给他的事业发展机会方面并不满意。因为在那样的场合没办法就一个问题谈得特别细,Steel对他表示以后可以再细谈。而这名员工告诉Steel,这种想法不只是他一个人有,同来的几个同事都或多或少有类似的想法。于是在发布会结束之后,Steel便安排这几名意大利员工跟自己一起共进午餐,就这个问题做了很多探讨。

  中国员工永远追求更好

  在ABB未来5年的规划当中,中国市场的地位尤为重要。目前

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