对于员工的储蓄行为，公司应当参照现实的银行储蓄利率，对员工的储蓄点数支付当期利息。员工没有消费他的当期福利物品，实际上为公司节约了一笔购买物品的费用，公司可以将这笔费用用作其他用途，因此公司需要支付相应的利息。
约束协调机制
约束协调机制主要是针对配置过程中发生的各种意外纠纷等特殊情况采取的处理措施。比如员工跳槽时的福利点数处理，公司信用危机时的福利点数处理。
自助式福利的最大优点在于，它恰当地提供了员工所需要的物品，使员工的需要得到满足，从而使福利的总效用达到最大化。由于每个人得到的都是自己需要的物品，自然他的需要满足程度要大于或等于他收到公司统王码电脑公司软件中心发放的福利物品的满足程度，因此，总体的效用就会得到大大提升，使相同价值的福利物品的效用归于最大化。
自助式福利还有以下两个优点：
1.它可以起到类似目标管理的作用，激励员工为完成一定的福利点数而努力工作。由于自助式福利可以预支，这样当员工在本人购买力不足的情况下购买了一种大件物品时，他就欠了公司一笔福利债。为了还这笔债，他就需要努力工作，以期在公司的绩效考核中取得更多的福利点数。公司如果要享受这种方法带来的好处，就应当鼓励员工选择较大的福利项目。这样，就如同给员工设立了一个个巨大的目标，可以激发他们为了这些远大的目标而努力工作。同时，公司应当加大绩效考核点数的比重（即使绩效考核产生的点数在整个点数产生机制中占取更大的比重），这样更有利于员发愤工作。但是这样做是有巨大风险的，大量的资金占用会给公司带来一系列财务上的困难。因此需要慎重考虑，或者设置享受大件物品的条件限制，筛选掉一批人员。
2.它可以起到维持员工的作用。如果员工选择某大件物品，如住房，这样他就需要为公司奉献相当长一段时间，才能积满这件物品的点数。当他在未积满这一点数的时候，他作出跳槽决策时就不得不多加一层考虑因素。从这种意义上来说，自助式福利对员工有着维持作用。
自然，这种福利形式也有一定缺点，它给公司的人力资源部门带来了新的工作任务，加大了管理工作的复杂性。一系列的需求分析、调查、物品的采购、保管等，都给管理人员增添了新的工作量。但这一切相对于福利的正面效应--提高员工绩效，增加员工满意度等来说，都算不得什么。况且管理人员的职责就是做到使员工满意，在这一点上，管理人员不应该有什么抱怨。
来源：中国人力资源开发
